万科高层权力变局，郁亮“架空”祝九胜

@房财经 程姗

示范生班长万科又在谋求变革。

这一次它将顶层权利组织架构进行了调整，在总裁祝九胜身边又多了个两个联席总裁的职位，分别由万科开发经营本部首席合伙人兼CEO张海、万物云CEO朱保全担任。

万科在12月2日的公告中称，此次调整是由祝九胜提议，旨在协助他负责万科开发经营业务板块，以及经营服务业务的运营管理。

在地产行业，设置联席总裁的企业不在少数，但在万科38年的历史上，却是首次。至此，万科正式成为拥有三名总裁级别高管的房企。

万科认为，这样的调整属于既定战略。张、朱二人自去年9月份以来，已实际履行着联席总裁的职责，而这次任命，只是在践行业务一年多后的正式任命而已。

进一步集权

在董事长郁亮眼里，万科的组织架构仍然是集团放权太多，这在当下的市场环境中，很容易造成能力分散、操盘不稳的局面。

为此，他曾多次举过一个例子来进行佐证。“比如在2018年、2019年，当时判断环京地区市场已经进行比较大幅调整，到底部了，所以买了一个资产包，但随后市场发生了更剧烈的下降，为此我们不得不计提25亿元的减值准备。”

也许是这个事情成了郁亮心中挥之不去的阴影，他在过去一两年内，就不断强调一个总部高度集权化的万科。

2021年初，在万科的内部会议中，郁亮就明确提出一个强合力总部的概念。过去万科的分散作战，在市场上行的时候，可以有效提升业绩，扩大规模；但当行业进入下行阶段，过度的放权则会面临失控的风险。

而在经历了2022年的寒冬后，在市场需求端萎靡不振，融资环境不畅的大背景下，万科管理层收权也就成立必然之选。

2021年6月，万科地产板块成立开发经营本部的同时，分为了七大区域，包括北京、东北、华中、南方、上海、西南和西北。开发经营本部，全面统筹领导七大区域。

3个月后，正式确认由张海、朱保全协助总裁统管万科的两条业务线，张海负责开发经营业务，朱保全负责经营服务业务。

2021年12月，张海不再兼任上海区域区首，全身心投入开发经营本部的统筹管理。

朱保全同样在2021年9月开始，密集走访调研物业之外的经营服务业务，逐步开始统筹相关经营管理工作。

经营服务业务是除开发业务外的转型业务、不动产运营和服务业务，包括商业、物流、长租公寓、冰雪、海外、梅沙教育、企业服务、食品共8个BU（事业单元），全部由朱保全分管。

而随着万物云今年9月29日万物云上市，成为今年港股市场最大的IPO，朱保全的个人身家，也成为整个万科系高管中的魁首。

至此，万科的最高权利架构变成了祝九胜全面统筹万科的日常工作，重点集中在融资业务方面；张海则全面负责地产业务；朱保全则主抓包括万物云在内的其他增值性业务。

权利分散的总裁

经过一年多时间的调整，主抓组织流程的郁亮似乎把万科，变成了他想要看到的样子。

万科一方面做着中央不断向地方收权的行为；另一方面将集中后的权利，分向了三个人把控。

而在此之前的万科内部，其高管多年来一直做着事无巨细的工作。有媒体报道称，过去的祝九胜每周都要必开三场会，万科的融资会、地产业务投资会、非地产投决会。

郁亮早些年连万科区域的人事任命也要亲自过问。直到近几年才慢慢脱离具体的业务，转而将精力放在组织调整方面。但他保留了自己的一票否决权。

具体业务方面的所有担子压在了祝九胜一个人身上。据称，他在在此前开会时一开一整天，所有的区域公司排队视频汇报工作，这个结束，下一个上线。

即便如此，祝九胜决定的很多事情，到了郁亮这里，还是会被一票否决权所推翻。

而今，随着张海、朱保全的上位，他们分担了祝九胜此前繁重的日常工作，让他变得轻松许多。

但是，很显然，祝九胜的权利被分散了。尽管这种分散或许是他个人想要的。

1969年出生的祝九胜，今年已经53岁了。

从1993年开始，他在此后的近20个年头，把自己奉献给了建设银行。历任建行深圳分行福田支行副行长、深圳分行信贷部总经理、公司部总经理、深圳分行副行长等重要职位。

拥有强大金融背景的祝九胜，于2012年加入万科担任高级副总裁；2018年1月31日，祝九胜搭班郁亮，成为万科总裁、首席执行官；2022年1月23日，兼任长租公寓事业部（BU）首席合伙人。

在加盟万科的10年时间中，祝九胜长期的核心工作是万科的融资业务，这也是他的最为擅长的领域。

如果仅从此点看，祝九胜可谓出色完成了他的本职工作——在行业好的时候，万科从来没缺过钱；在今年整个行业跌入冰窖的时刻，万科同样也没缺过钱。

当其他众多同行尚在生死线上挣扎的时候，在连续政策东风的吹拂下，各方面指标均且健康的万科，却拔得头筹不断屯粮。短短几日，便获得至少8家银行授信，总额度超过3500亿元。

但是，即便如此，销售端的万科依然不能逆势而为。1－11月，万科累计实现合同销售面积同比下滑32.25%；合同销售金额3772亿元，同比下滑33.14%。

对于行业“悲观论”持有者郁亮而言，如何让万科销售端不再下滑，甚至向上，才是当下的终极难题。而融资能力，则是加深万科护城河的厚度而已。

如今，要帮助郁亮解决这个终极难题的压力，不再是祝九胜一个人了，而是由三个人来共同分担。

不仅如此，在扛过此轮调整周期后，万科未来的顶层权利拥有者，似乎也越来越清晰起来。