董事长顾江生称顾家家居聚焦三大战略，总裁谈出海布局

房财经网  6月7日，顾家家居举行2023年度业绩说明会。顾家家居董事长顾江生，董事兼总裁李东来，独立董事谢诗蕾等出席会议。

关于顾家家居出海布局，李东来表示，一是进一步完善海外制造基地布局和经营本土化组织的布局，以加强对海外市场的多区域市场覆盖和多价值链经营能力；二是完善海外业务结构和客户结构，平衡好ODM，OEM，OBM，SPO等业务类型以及多元的客户结构拓展，减少对单一业务依赖的风险；三是深化软体品类布局，尤其是在功能沙发与床垫两个领域进一步积极进攻；四是继续加大跨境电商业务的发展，深耕能力，抓住机会，规模再上一个台阶。

他认为，从中长期来看，海外家居市场对于中国的家居供应链本身而言机会大于挑战，除不可控的政策风险之外，整体业务前景我们还是理性乐观的。

此外，顾家家居董事长顾江生称，2024年顾家家居发展战略聚焦于提效，育能，转型三个方面。

他解释道，提效增益，用方法来巩固壁垒。在管理方面，要根据不同业务属性、收入规模、增量贡献等对各单位部门制定不同的控费标准，同时整体的资源投入要导向技术与能力和真正能够创造增长的高效业务上。

耕育能力，于沉淀后弯道超车。围绕五大战略能力（零售能力、产品与技术能力、供应链运营能力、数字化运营能力、组织能力）持续深耕，逐步建立有竞争的管理体系，打造领先的各专业运作水平，不断夯实组织能力厚度。

转型变革，在动态中建立优势。坚定内贸线下向“整家”运营转型、内贸线上向渠道驱动转型、外贸向“多国化/本土化的价值链一体化”转型的主体方向和坚定做大、做厚用户/客户价值的转型核心思想，从战略、组织、管理等各个层面切入，切实落实好相关的转型变革工作，真正做深、做透。